在圈内人士看来，与其他行业相比，家装行业惨不忍睹:外部金融危机导致出口下滑，内部房地产行业调整。与去年同期相比，北京11月家居建材零售市场进店人数下降30%至40%。  
       如果别人不能出口，他们可以转移到国内销售。如果国内销售不顺利，我们将进入海外市场。我们如何生活？一家民营家居装饰企业的负责人在研讨会上抛出了这个问题，引起了大家的共鸣。  
       小企业担心，大公司也觉得冷。陈伟的企业属于科宝·博洛尼家居装饰集团是中国最大的家居装饰企业之一。60%的收入来自橱柜、家具、浴室和地板的销售，40%的营业额来自装饰业务。近年来，年业绩增长率一度达到50%。  
       但我觉得今年10月突然变了。陈伟说，公司10月份的营业额没有增长，而是下降了20%。这是公司自1992年成立以来最悲伤的时光。  
       更让陈伟担心的是房地产行业的趋势。由于上游房地产行业的调整迟早会传递到下游的家居装饰行业，他预计明年4月和5月将是最冷的时候。  
       家装企业老板喊出了冬泳强身健体的口号。我们也认为口袋里只有钱才是最安全的。陈伟介绍说，目前公司国内外的投资项目已基本停止。我们原计划在北京投资数千万元建设综合性工厂。即使工厂现在封顶了，也停了。  
       当然，冬天不能闲着。公司开始忙着给自己买冬衣。第一件棉袄就是占据更多的市场份额。博洛尼最初只关注高端市场，为中端客户拆分了科宝品牌，推出了总价8800元的厨房整体橱柜，试图在白领市场有所作为。  
       在个人家装市场萎缩的背景下，第二件棉袄为开发企业做出了努力B2B业务，寻求批量订单。  
       由于批发装修可以降低成本和建筑垃圾，城乡住房和城乡建设部颁布了《商品房装修实施细则》，支持开发企业建设精装修房屋。有了这一政策，许多不擅长装修的开发企业愿意与家居装修公司合作。陈伟说：房地产行业从上游向下输送了一些活水。。目前，博洛尼已与万科、阳光100、海洋房地产等房地产企业达成合作协议。陈伟预计目前占30%B2B加快业务发展，成为未来盈利的重点。  
       此外，高达9000亿元的经济适用房投资也让陈伟看到了商机。他认为，只要房子需要内部装修，不能做精装我们可以做简单的装修，即使200元一平方米的装修标准，统一到装修公司也可以做500元一平方米的水平，比挨家挨户的买家买空房子找装修团队单一装修成本效益。  
       博洛尼不是唯一一个忙碌的家庭，许多大型企业决定明年以进为退生存。
       在最近举行的年度中国家居新视角论坛上，红星美凯龙华北区总经理沈耀军透露，该公司计划在2009年增加30家门店，以低成本扩大市场份额；更多的资本活跃在家居装饰行业，在行业下行融资收购，如高盛3700万美元雷士照明，摩根士丹利与国际金融公司投资自然地板1亿美元，上海新四合木业投资1500万美元。那些获得融资的人大多是具有行业优势的企业，他们通常在行业重组期整合市场  
       面对各种过冬术，中国建筑装饰协会会长马挺贵给出了八字建议:宁愿少做，也不愿犯错。